关于加盟的问题
关于加盟的问题，现在因为工作竞争压力大，所以很多人选择创业，那么很多的市场小白在创业过程当中，就选择作为一个加盟商，因为更加的方便快捷，下面是关于加盟的问题
关于加盟的问题11、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本 ……此处隐藏2835个字……点。折中的方法是：特许人积极帮你寻找并给你几个选择方案，然后挑选一个你们都认可而不是只有一方赞同的经营地点。
六、最佳的培训
特许人通常会认为你拥有作为独立经营者的经验，因此他们会提供包括总体和个别企业的培训。其他特许加盟商会告诉你培训能在你进入行业时尽可能少地出问题和犯错误。除此之外，看看他们还可以提供什么。密切关注特许人是否真的承诺目前及将来的培训。如果你和你的员工需要额外的培训将会怎样？培训应合理收费或根本不要钱。
七、面向未来的意愿
体系今天工作良好，直到目前依然成功，但这还是不够的。企业就像周围的事物一样在不断地发生着变化。如果不变，特许加盟商就不会满意。如果你发现特许人不愿意创新，就应离开他们，寻找一个对未来有明确方向而且你赞同其观点的特许人。
九、特许人具备充足的人力和财力资源
很多时候，特许人如同正在成长的公司一样，缺少人力或财力，或二者都缺乏。新型的公司明显不会有大企业所拥有的资源，所以，你要确保你的特许人有足够的资源来支持你。如果一个特许人经济基础不稳或缺少资源从而不能在不同的地方开多家分店，保持市场占有率和创建品牌，那就不要加盟这样的体系。
十、特许体系良好"生效"
这里的"生效"表示多数特许加盟商对他们的选择感到满意，获得成功，愿意把特许推荐给你。当你调查特许体系时，不光要寻找那些满意的特许加盟商，还要找几个做的不好的、几个失败的。把你同最成功的及最不成功的做对比，看你更像哪一类。
如果你像最成功的特许加盟商，你就完全找对了目标。如果你更像不成功的特许加盟商，就不要购买该特许，即使大多数特许加盟商都做的不错，对你也不是一个好机会。
