HR留人实战
HR留人实战，人才争夺战中，不仅招人不容易，要留住他们更不容易！为了留住人才，不少企业想尽了各种方法，但是效果并不明显，那么该怎么留人呢？来看HR留人实战。
HR留人实战12015年12月12日，由全国工商联美容化妆品业商会人力资源专业委员会主办、138美容人才网独家承办的，以“HR留人实战——员工幸福积分计划”为主题的HR沙龙活动在广州天河区鸿德国际酒店如期举行。
本次HR沙龙实质上更倾向于一堂实战课程，来自各大美容企业近50名的人力资源从业者一起来学习如何留住人才，如何用不一样的手段管理“任性”的员工。
活动伊始，138美容人才网联合创始人、138美容人才网网络招聘总经理、人力资源专业委员会副主任郑伟丹先生上台致辞。
他提出，人力资源不只是要找资源，而是要把资源成为资本，把人留下来做更有价值的事，所以HR应该是要创造价值而不单单做招聘工作。
同时，他还强调要以实践行动推进人力资源系统的发展，并认为，HR虽然热情投入到人力资源行业中，但是学习机会和时间较少，
因此，今后138将举办多一些HR沙龙活动，也欢迎HR从业者加入到中国美业人力资源现状调研队伍中来，为美业人力资源现状出谋献策。
本期活动还邀请到了广州聚旗人力资源有限公司总经理，同时也是人力资源专业委员会副主任的Anny老师。
她一上台就抛出两个问题：“HR好不好做?员工好不好管?”迅速戳中了在场HR们的痛点。在谈到团队管理上，Anny老师认为管理团队是在制 ……此处隐藏2558个字……员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。
2、留人话术
你知道了留人技巧，就以为真的可以留住人了吗？
你还要知道一些留人的话术，才能跟员工引起共鸣，留住他们！
（1）“我能懂你”
马云说：员工离职，要么是心委屈了，要么是钱委屈了。
然而，能用钱解决的问题都不是问题，所以我们暂且讨论“心委屈”的问题。
HR多多少少得研究一点心理学吧，人的需求总是希望得到关注的，所以你对他的了解越多，就越能拉近你们之间的距离。
不妨在沟通的时候，要表达出“我能懂你”，引起共鸣，引出真实委屈的原因。
（2）“我们都看到了你的价值”
还是人的需求的问题，人的需求总是希望得到认可。
所以在面谈之前你不妨先收集一些员工为公司做的很小的贡献，这时候大贡献不如小贡献有效。
然后在面谈的时候，把收集来的贡献拿出来，并真挚地说一句“我们都看到了你的价值”。
（3）“我们能给你美好的未来””
HR对于员工的晋升通道应该是不陌生的，什么职位怎么发展，你应该心里有谱。
但这招要慎用，要确保你为员工画的道儿是走得通的，最好提前和部门主管商量。
如果该员工工作能力突出，部门主管表示可能有晋升机会，那就直接把这句话砸出去，把员工勾回来。
通过这招，员工会觉得你不但懂我，认可我，还能设身处地的为我的未来考虑，此刻应该有感动。
如果想真正留住员工，还是得真正让企业文化去打动人心，让他们在一个有着共同三观的公司工作，不仅可以保证员工的积极性，最重要的是能提升企业的核心竞争力。
