升职后和原同事关系不好

升职后和原同事关系不好

升职后和原同事关系不好，在职场上，我们都知道权力更高的人都会迎来尊重，反倒我们在职位上升职了，才发现和原来的同事关系不好了，这是因为什么，下面分享升职后和原同事关系不好怎么办。

1、升职后如何处理同事关系

升职后和麾下全体员工有个正式的讲话,表明你的基本立场和工作思路,了解大家的想法,确定目标:大家一起好好干,给公司作更大贡献,团结向上,荣辱与共;

和关键员工做个单独谈话,了解其所思所想所图所要所忧所惧,看能否在职权范围内为其争取应得而未得的利益;

新官上任阶段,对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限,赏罚分明,但赏(表扬)要公开,罚(批评)要私下,先给足面子;

对于不配合或不胜任的,只给两次机会,即第一次尝试和第二次补救,过期不候;

对于错失两次机会的,采取管理措施,洒家个人比较喜欢重新放回试用期(这相当于又给了一次机会,以显得哥确实已经仁至义尽),以观后效;

如果连试用期都没过,通知人事部,裁员。

2、升职后要近君子远“小人”

升职以后,你可以有选择地同一些同事、朋友们来往,做到近君子,远“小人”。这里所说的“小人”,是指在事业上不会对你有任何帮助,只是单纯的玩伴的那种同事。

李某提升为部门的经理后,为了显示他没有“升官脸就变”,每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里,也和那些酒肉同事称兄道弟,亲热异常。李某的做法令上司很不满 ……此处隐藏1554个字……国有句古话叫做“人善被人欺”，当领导一点威严都没有，下属自然也就不把你当领导看了。

我记得自己当初刚升职的时候，我的师傅也就是当时的人力总监就找我谈了一次话，他告诉我只要做了领导岗位，自己的思维就要和岗位统一起来，过去和同事的交情可以保留在心里，但是行动上必须有所改变。

角色转化得越快，就越可以适应领导的岗位，那么再到了所谓的管理“技术”或“艺术”层面，也都不是困难的问题了。

二、立威信

新任的领导，在面对过去的同事时，有一件事是必须要做的，那就是：立威信。

打个比方，在你升职以前，很多同事是和你平级的关系，但是突然你成为了他们的领导，难免有人心中不服，那么要让他们从“不服”到“心悦诚服”呢？

最好的方法就是让他们看到你身上具备的领导，最好这些能力是别人不太具有的。

因为你领导的地位，是有天然的优势来展示自己能力的，比如开会时布置任务，策划方案时给出的决策等等。

这些事情即使那些平级的同事同样有能力做到，但是他们运用不了领导的资源，所以并不确定可以做到什么程度。

而此时你作为领导，就有机会完美地展现出来。

当然，展现能力也是把双刃剑，千万不要弄巧成拙在下属面前出丑，让自己的威信不升反降。

三、团结同事

当了领导以后，是不是要对过去的平级同事采取很严厉的态度呢？

我觉得也并非如此，虽然立威信是有必要，但凡事也需要把握一个尺度，如果压得过紧，下属必然会产生反弹，这样你领导这个位置就变得不稳。

所以要巩固好位置，你需要团结该团结的同事。