如何给员工合理施压
如何给员工合理施压，公司管理者要合理地要求自己的下属, 对他们施加适度的压力。 对于不同的员工, 应该使用不同的施压方法。下面我们看看如何给员工合理施压。
如何给员工合理施压1施加压力应握以下4个法则：
1.对任务完成日期适当限定，宽紧适中
管理者在布置一项工作时，应该事先对工作完成的日期做出估计，虽然对这件事仍会听取员工的意见，但是作为管理者，应该做到心里有数。
许多员工会故意将完成日期说晚一些，以免因临时遇到变故而出现拖期现象，管理者可以参考员工的意见，但未必立即做出否定。
事实上，工作的完成日期应该先由管理者说出，员工如有意见，可立刻提出。遇到一些平日工作态度较不认真的员工，管理者的语调不妨加强一点，例如“这项工作必须在星期日之前完成“无论怎么计算，这项工作总不会超过某月某日的，除非是人为因素，但是我知道你不会令我失望的。
有些管理者采取放宽的管理政策，把工作分派给员工以后，就完全放心地等待他们主动向自己汇报。可是令人失望的是，主动自觉在最快时间完成工作的员工，实在是很少见的。
许多员工在指导新人时，往往提醒他们要效率适中，别与时间竞赛，理由是：“管理者知道我们可以在短时间内完成工作，以后要求就会更高了，我们想放松一下也不行。另外也要让他以为这些工作较难做，需要很 ……此处隐藏1802个字……如，如果员工自信心不足，就要多多鼓励，如果员工属于傲气类型的，就要打压他们，让他们多多遭受挫折，只有这样才能有利于他们成长！
如何给员工合理施压2不断地向下属提要求：向下属提要求，这是执行的需要，虽然是决策者，但决策如果不对下属提出来，就等于一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求，是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的，不提任何要求，当然是没有执行力的。不断提出要求和希望，以督导工作，无疑是负责和勤勉的表现。
2.为执行者设置工作的最后期限：很多员工在做事情时，有拖延的习惯，总认为这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样，你那个部门的执行效果就必然很差，所以，经理人必须要尽力消除这种现象。
在所有的措施中，其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前，先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成。
3.让执行者有一种紧张感：在有执行力的组织里，所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力，经理人必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。
你要给所有的员工合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的执行力大为降低。返回搜狐，查看更多
