除了钱以外的员工激励方式
除了钱以外的员工激励方式，身为人力资源经理或其他主管以上的人员来说，必须掌握激励员工的方法并且激励员工，使他们积极投入工作，保持高生产力，分享除了钱以外的员工激励方式。
除了钱以外的员工激励方式1一、员工激励
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫、“有钱能使鬼推磨。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。
在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。
做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
二、比钱更重要更有效的员工激励有哪些
1、企业文化
对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是 ……此处隐藏660个字……p>
例如：每月挑出一个周五下午作为特殊时间，展开一些不同的活动，激励员工在下月继续保持积极性。在某些文化中，给予团队奖励时，结合幽默的公开表扬方式会有不错的激励效果。例如，可以这样赠送奖品：“本周与最难缠的客户打交道的员工，我们奖励耳塞一对”。
5、额外责任
学会发现团队的某位成员何时想要取得或已经准备好接受额外责任。聪明人往往渴求发展机遇，并且对职业发展有着自己的规划， 他们认为自己掌握的新技能会使他们更符合市场需求。给予员工额外责任既表达了对员工的信任，也是给予员工更多的上升空间，能让渴求发展的员工得到激励。
6、职位头衔
提升某员工的头衔不会产生任何新的成本，但对员工个人而言可能意义重大，肯定员工能在一定程度上激励员工，并影响其他员工对他们的看法。
7、始终展现诚信正直的品质
一个无人信赖的老板最能挫伤团队士气和凝聚力，而会挑拨团队成员彼此敌视的老板，他的破坏力则更强。您必须准备好时刻展现诚信正直的品质，成为员工的表率，这样才能激发员工向上的心态，做好管理团队的工作。
8、灵活弹性，体恤员工
工作时间富有弹性也是激励员工的好方法。员工有时可能会突然请假。面对此类请求时，试着表现出体恤员工的一面。作为回报，员工也会常常加倍努力，以弥补之前的离休。不可否认，人在开心时工作效率更高。
9、设定明确目标，实现职业意义
人们在工作中需要明确短期和中期的目标，这些目标能激励人们不断前进。尽力帮助员工制定这些目标，并引导他们实现目标，在行为上引导并激励员工，鼓励他们继续向前迈步！
